A Inovação fazendo a diferença nas grandes empresas

Pela 1ª vez, fatia da Apple supera a da Microsoft

A guerra de sistemas para aparelhos inteligentes deve esquentar neste ano.

Primeiro porque o sistema Android deve entrar no mercado para valer --a HTC, por exemplo, vai vender seu G1 na Espanha, pela Telefónica, com o nome de Dream.


Fatia da Apple e seu Mac OS X foi maior do que a da Microsoft e seu Windows Mobile
Além disso, no penúltimo trimestre do ano passado, pela primeira vez a fatia da Apple e seu Mac OS X foi maior do que a da Microsoft e seu Windows Mobile, diz a empresa de análise Canalys.

A Gartner chegou a números semelhantes, e atribui a queda no desempenho do Windows Mobile a sua interface, que não é competitiva, diz a empresa.

Coincidência ou não, o foco das primeiras demonstrações do Windows Mobile 6.5 em Barcelona foi a interface com o usuário.

A Canalys espera que a disputa entre os principais sistemas (Symbian, BlackBerry OS, Mac OS X, Windows Mobile e Android) seja mais intensa neste ano.

A Gartner considera que até os modelos de licenciamento farão parte da disputa, com os sistemas em código aberto (Android, Symbian, LiMo) contrapondo-se ao Windows.

Além disso, há um competidor que ainda não foi lançado, mas já atrai muito interesse: o WebOS, da Palm, que vai utilizar amplamente o conceito de nuvem computacional.

Por fora, corre o LiMo, baseado em Linux.

"Por dentro da empresa que dominou o mundo"

Em apenas uma década, o fenômeno Google conquistou um em cada seis habitantes do planeta e tornou-se símbolo da empresa do século 21. Agora enfrenta o desafio de continuar a crescer sem perder sua cultura vencedora.

Inovação é a palavra que cabe bem como nenhuma outra a esta empresa. Ao mudar a dinâmica da publicidade on-line com links patrocinados, anúncios exibidos na lateral de suas paginas, separados dos resultados de busca, e uma rede de sites parceiros, atualmente com 17000 funcionários em 37 países, combinando inovação, tecnologia pura, relação intima com os consumidores, rapidez, informalidade, reputação e crescimento meteórico baseado na conquista das melhores cabeças espalhadas pelo mundo, transformou o Google no símbolo que é a Empresa.

Porém agora resolveram reestruturar, para adequar os custos e o tempo gasto principalmente em entrevistas para contratação de funcionários.
Todos os funcionários tem acesso às informações da Empresa, para que possam colaborar para a inovação.

Uma das necessidades que surgiram no caminho da expansão internacional foi de conhecer de perto hábitos e as preferências de internautas de diversos paises, a empresa está aprendendo a lidar com o fator humano, pois era centrada em fatos e dados Apesar das mudanças parece que ainda não houve impacto no clima entre os funcionários.

Podemos observar que o objetivo maior dentro da gestão do conhecimento é ampliar o conhecimento coorporativo, fazendo uma combinação de inovação, tecnologia, relação com os consumidores e rapidez. Mas apenas a tecnologia não era o bastante, até mesmo para o Google, pois é preciso interpretar as informações para assim aplicar o conhecimento. O interessante da Google é que ela possui fluxo aberto de informações que eles consideram como alicerce da inovação da companhia, apesar de ter colocado em cheque nos últimos anos, qualquer engenheiro tem acessos a informação, a detalhes de novos projetos para que todos possam colaborar, o que vem de encontro com a gestão do conhecimento relacionado à competitividade, em que as informações corretas estão acessíveis as pessoas certas.

A educação vai a bolsa de valores

O ensino privado brasileiro tem se transformado mais que outros setores da economia, a prova disso é a abertura de seu capital com a entrada na bolsa de valores. Esse novo perfil possibilita economias de escalas que beneficiam redução de custos com aquisições de bens e serviços, tornando-as mais competitivas com um ensino de qualidade e redução de valores em suas mensalidades.
O grupo Anhanguera Educacional viu nessa inovação a possibilidade de crescimento e trabalhou para entrar na bolsa de forma pontual e organizada para não haver problemas vislumbrados, por exemplo, pelo grupo da Estácio de Sá.


Pode-se perceber que estas faculdades tiveram na inovação e na absorção correta das informações, uma forma melhorar consideravelmente sua competitividade, gerindo o conhecimento adquirido no mercado e em sua vivência organizacional de forma focada e profissional.

Gurgel Motores

“ Foi um homem á frente do seu tempo, corajoso e patriota que infelismente não conseguiu suportar sozinho a concorrência das grandes multinacionais.”( http://gurgelmotores.vilabol.uol.com.br/historia3parte.htm).

Gurgel sonhou em ser fabricante de automoveis, mas um fabricante nacional. Em 1° de setembro de 1969 fundou a Gurgel Veiculos , e em pequeno espaço de tempo já obteve sucesso com seus carros nacionais, com linhas modernas e interessantes.

Na gestão do conhecimento sabemos que os recursos internos à organização comandam o desempenho da empresa, e Gurgel trabalha com 100% de capital brasileiro, tornando se um ponto forte e obtendo vantagem competitiva frente as montadoras que já existiam. O engenheiro mecanico era dinamico, em 25 anos produziu utilitarios, carros urbanos e até eletricos, sempre batizava seus carros com nomes bem brasileiros que homenageava as tribos indigenas.

As práticas mais usadas de gestão de conhecimento por Gurgel, foram gestão de competencias e tecnologia da informação. Vimos no case que ao longo da historia Gurgel que o mesmo sempre estava inovando, buscando de alguma forma melhorar a condição do veículo para atender melhor os brasileiros, usava de aplicativos e ferramentas, transformava dados em informações que facilitavam o processo.

A empresa com estava crescendo, seu espaço físico já era maior, aumentou seu numeros de funcionarios, foi a primeira a exportar veiculos especiais e a Segunda em produção e faturamento, 25% da sua produção era para fora, criou sistemas novos no país, e sempre querendo incorporar avanços, usando dos seus conhecimentos tacitos e explicitos idealizou motores. O governo federal contribui com a Gurgel, reduzindo IPI, mas em um determinado momento concedeu descontos de IPI para outros veiculos também, e assim a organização não conseguiu acompanhar a concorrencia das multinacionais, e pediu concordata em 1993.

Podemos dizer que Gurgel transformou e disseminou seu conhecimento para construir a organização e como uma patriota conhecia o que o brasileiro queria em um carro, conseguiu alcançar grandes resultados, pois soube administrar o conhecimento adquirido ao longo do tempo de existência da organização.